nakahigashi-blog-20221207

私にとっての会社：私が得意にしていること（コンサルティング）（7/10）

先代から代替えをし、IBUKIの課題を解決する必要がありました。

先ずは私の経歴を考えて「コンサルタントができる企業運営（社長）」と工場の効率化を目指したデジタルを駆使し「省力化」を目指すことで全てのルートになると考えています。

コンサルティングをする、かつて大手企業に向けて業務改革や設計・製造の改革など特に重工や製造業向けの業務をコンサルタントとして、またPM（プロジェクトマネージャー）として一定の成功を残してきました。そのコンサルティングをIBUKIで実証見分することになるわけですが、私が最初に行ったことは「技術（技術者）に対してリスペクトすること」です。コンサルタントはどちらかというと「させる」と言った風潮が多く感じる。ただ、私の経験上それでは絶対に企業運営へのコンサルティング成果は出ない、と考えています。

代表取締役社長 執行役員 中東秀喜